Субагенты и оркестрация. Когда команда агентов лучше одного — и чем это оплачено
«Добавление людей на запаздывающий программный проект задерживает его ещё сильнее.»
— Фред Брукс, Мифический человеко-месяц
В прошлой статье мы разбирали витрину платформы — вход для потребителя concept-уровня. А сама платформа rationaldev собирается не одним агентом, а командой ролей: orchestrator планирует, implementer пишет, plan-reviewer принимает план, fixer чинит, release-health следит за релизом. Это субагенты. И интуитивно кажется: чем больше специализированных агентов, тем лучше.
Брукс сорок лет назад объяснил, почему это не так с людьми. Оказалось — и с агентами тоже. Добавить в проект ещё одного агента — это не только ещё одна пара рук, это ещё один канал координации и ещё один счёт за токены.
Поэтому я не стал угадывать, а провёл исследование: как индустрия строит субагентов и оркестрацию в 2025–2026, что из этого подтверждается первоисточниками, а что — маркетинг. Прогнал deep-research harness в два захода, ~200 агентов, каждый факт прошёл состязательную проверку в три голоса (чтобы отсеять — нужно два «опровергнуть» из трёх). В статье — только то, что выжило, с честными пометками там, где не выжило.
GL HF DD!